假如你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既让人开心又叫人头疼。
一方面，为公司引入新成员是很棒的事，但其次，由于公司压上了你的身家性命，所以不可以在人才招聘上犯了错误，它会妨碍成功，减少效率。
当你在写作职位描述、进行面试和新职员培训时可以参考如下6个方法。
1. 第一要熟悉国家法律法规招聘时应该注意不同区域有不一样的规定，第一要知道当地小企业管理局的一些规章规范。
你可能还想通过互联网与同处在成长期的小企业主们推荐经验，包含最得力的会计师、商业背景调查机构等。
2. 在职位描述中突出品牌个性假如你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你需要为潜在申请人提供有价值的工作机会。
其中一种办法就是精心写作职位描述，向他们展示公司最独特和最让人开心的特质。
无论是说明你怎么样颠覆了一个产业，还是推荐近期媒体报道的例子，你的职位描述需要让人过目难忘，由于这类申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
3. 与其从零开始组建新团队不如考虑小组面试假如你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售和初级职员，你可以考虑把常常合作的人放在一块进行小组面试，评估他们一块工作的融合程度和彼此的关系。
4. 在面试中坦承职位具备的挑战性小微企业跟大企业相比有不一样的挑战和机会，应付潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不可以泄露企业机密)。
假如你招聘的是市场经理，挑战可能是只有极少一点或根本没广告预算;假如你招聘的是设计师，状况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。
那些最好的职员，会迎接挑战并努力探寻解决之道。
5. 不断健全培训内容保存培训材料能叫你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。
这包含签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新职员需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这类全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。
新职员上岗几个月之后，问一问什么信息最能够帮助他们的成长，并以此为基础健全下一次培训。
6. 费心思培植企业文化每一个职员对企业文化都有至关要紧的影响，在小微企业特别这样。
一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能飞速波及整个组织。
即便你时间紧，要签发接收函，完成2015的目的，你还是要认真想想打造什么样的工作环境，什么企业价值对你来讲非常重要，并在聘用的职员中重点培养这种品质。
小企业主的工作千头万绪，不可以在人才招聘上出纰漏。
记住，在招聘新职员时运用你的理智和情感，永远聘用你真的乐意与之共事的人。
