雷军说：站在台风口，猪也能飞起来。
意即任何事要顺势而为。
我暂且预估一下将来几年的创业趋势。
只能说是预估，由于将来会如何哪个也不了解。
在当下这个三天一小变、3月一大变、三年一巨变的年代，没哪个可以准确把握趋势的脉搏。
行业在迅速细分，垂直范围迅速产业化上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。
行业发展势头就是细分再细分，大而全的年代早已过去，目前时兴小而美。
创业人士的春季在细分垂直范围，那里流着奶与蜜。
别一直试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。
创业人士当务之急是拿着放大镜探寻合适自己存活进步的细分行业，在垂直范围里迅速成长分裂转变。
譬如，现在电子商务市场的格局：综合电子商务被天猫商城、京东商城、苏宁易购等平台瓜分，垂直电子商务被阿芙精油、聚美优品、麦包包、酒仙网、钻石小鸟等公司占领，基本上每家用电器商企业都找到了自己在行业中的地位。
角逐惨烈，血雨腥风，你要想在电子商务市场分一杯羹，只能向下切，定位在现在尚无大企业涉足的细分范围。
有人会问，怎么样发现哪块垂直范围符合将来的商业发展势头呢？说实话，我也没孙奥创那样的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。
我初步判断，将来所有皆以人为本。
当天网、地网铺设完毕后，人网便亮相了。
人是万物的尺度，讲究我的存在感，对尊重、归属与爱的需要最强烈。
商品退居人后，你要考虑怎么样构造商品与服务的智能、设计、社交属性，通过情感推广与口碑效应完成商品的销售。
譬如漂亮说、蘑菇街都非常强调电子商务的社交化，重视商品的精确推广。
目前创业环境相对于过去是好了，但白手起家却更难了。
过去，随随意便都能填补行业的空白，目前要么你探寻到行业细分范围，要么彻底颠覆行业格局打造新的行业秩序。
正因艰难，一旦你探寻到了行业细分范围，在细分范围竖起了一面旗，非常快就有VC给你提供资金，加快你的成长速度，在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。
因为资本充裕、互联网全球可达、项目分包涌现，使得细分行业飞速进步。
可以说，将来五年是新经济秩序的打造时期，八零后和九零后将成为创业主体，革新模式将颠覆旧有模式。
你将看到大企业经营败局时有发生，小公司创业奇迹随时出现。
技术与资本双轮驱动，整理资源能力成为企业的核心能力在商海里混，没点本事是万万不可以的。
关羽，人送外号关二爷，手持青龙偃月刀，善于砍人，业务能力超强。
曾温酒斩华雄，过关斩将。
张飞，有胆有识，擅长奇袭，也是万人敌。
曾据水断桥，义释严颜，大破张郃。
这两位三国时期的蜀汉名将，为何会投奔刘备，死心塌地跟随他呢？我觉得，除去刘备是汉室后裔、一心想着匡扶汉室外，刘备更擅长进步人际关系、整理各方资源。
古今成大事者皆懂纵横捭阖。
目前，实业企业靠传统的自我滚动式进步速度太慢，需要与资本结合起来，才能达成跨越式进步。
伴随云计算、云数据在经济范围的运用，不只商业模式革命化，而且商业生态全链化，促进企业的策略周期急速缩短，运营速度超乎想象。
要完成这所有，需要达成技术与资本的双轮驱动。
这考验的就是企业迅速整理资源的能力。
在网络+年代，企业要想活下来，就得快。
哪个能迅速融到资，迅速占领市场，迅速套现，哪个就是王者。
快的打车与滴滴打车的较量过去是一场生死战。
两强争霸，花钱血拼，图什么呢？完全可以一块合作，一同赚钱。
根本缘由是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺，是资本意志之下的巨头之战。
然而，2015年2月14日情人节这一天，它们却以策略合并的方法结束了争斗。
将来十年是资本市场的黄金十年，实业需要与资本联姻。
企业筹资要快，别担忧会亏，会被VC忽悠。
你要了解，即便亏了，也比错失机会强得多。
梦想在路上，还有期望存在，假如中途夭折，机会就彻底没了。
当今年代，唯快不破。
所以，迅速筹资，借鸡生蛋，你才有机会把鸡养大养肥。
大众创业，企业要掌握分权分利没哪个想给其他人打工，凡是有志气的人，都想自己折腾一点事。
中国梦，是创业梦，放眼全国，华夏大地正掀起大众创业、万众革新的浪潮。
可以说，大众创业的年代来了。
既然是大众创业，那样每人都有享受经济进步红利的资格。
对国家而言，需要打造完善资本市场体系，拓宽老百姓的投资途径。
企业则需要掌握分权分利，造福于职员，将企业进步红利的一部分还给职员。
伴随创业浪潮的兴起，人力资本将成为企业进步的核心资本。
怎么样选人留人，职员持股正成为企业常见使用的勉励规范。
财散人聚，财聚人散，这个道理没一个企业老板不知道，但真的能做到的却凤毛麟角。
目前，企业进步重压、职员存活重压倒逼着企业进行股权结构改革。
过去的老板吃肉职员喝汤方法，目前玩不转了。
要想让职员有奔头，职员持股可能是最好的选择。
创业非常重要的是团队。
没一支业务能力过硬的团队，再好的项目也实行不到位，更别提做出让用户尖叫的商品了。
人才角逐这样激烈，没足够的利益驱动，单凭兄弟感情，企业是走不远的。
所以，从合作伙伴到核心职员，企业要给予足够的利益和权利。
假如老板持股100%，那老板最后一定是光杆司令。
日常真有如此的老板。
华三通信原是华为与3COM一同成立的公司，经过三次易主、四次股权变更，目前变成了惠普的全资控股公司。
结果，2015年年初，近千名职员举行罢工，需要全员持股，独立经营，拒绝毛渝南入主公司，坚决捍卫华三通信的权益。
毛渝南是哪个？是新晋董事长，还没有上任，便遭到了抵制，这未来的工作还能干吗？惠普如此的资本运作方法叫跟随企业成长12年的职员情何以堪。
