怎么样能让我们的新创公司运行下去，一个办法就是有效的控制花钱的速度。
可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司可以坚持多长时间，而只有充足的时间才能验证你的商业模型，下面是5个好办法：
1.用好期权资金不够的时候怎么样支付职员的薪水呢?其实可以尝试分发些股权。
不少创业人士对于股权太过小心了，结果耗费了不少的现金流，如此虽然保全了股权，不过公司却完蛋了。
2.小心进行推广在初始阶段，不要把太多的钱放入市场推广上，直到你已经验证了你的一些想法，不然的话直接就去投资广告，那基本就是浪费。
3.对于商品原型不要投入太多公司一旦成立之后，最重要的目的就是让商品尽快的上市。
linkedIn的开创者ReidHoffman曾说，假如你的一个商品版本没叫你难堪，那是由于你推出的太晚了。
所以不必刚开始就花不少钱请人开发，可以尝试一些实惠的工具，譬如Odesk和Elance等。
总之要尽快开发出一个东西，并得到用户的反馈。
4.做好示范作为一个CEO，你可以给其他人留下一个节俭的印象，如此的话，一方面可以设定好企业的文化，其次可以让职员们更好的借助预算，发挥他们的创造性。
5.权衡投入和产出作为创业人士要权衡每笔钱的投入和产出，譬如乒乓球没必要那就先不买。
极少有成功的创业人士会投资豪华的办公室，专注于开发第一批用户，第一笔买卖，这才是非常重要的。
