2月4日，2018猎豹移动全球年会举办，猎豹CEO傅盛在会上发表演讲，汇总了猎豹过去8年三次反杀的进步经历。
对我而言，成长是撕碎的，极致的，进化的。
傅盛坦言，困难是最大的财富，无论个人，还是企业，都不要自我设限。
以下是傅盛演讲精编：2017年的答题2017年，很多困难的一次集中式爆发：PC大盘萎靡，国外也面临外部环境变化，Facebook、谷歌对整个移动广告互联网进行很多调整，收入锐减。
一整年，每三个月，我都感觉是一次考验。
市场上充斥着各种声音，包含股价表现，甚至境外机构发起对大家的恶意做空。
我也目睹了，一批与大家同年代甚至还年轻的企业，在剧烈变化中崩盘，消失，甚或卖掉。
过去一年，猎豹遭遇了很多的质疑，甚至有人说，你们是机会主义，你们是蒙古骑兵，你们东突西杀。
我就想了想这个问题，为何会给大伙留下如此的印象?由于，客观去看，相比行业对手，猎豹所处的存活环境，变化太快了;不比他们，刚开始就拿到了游戏、直播、社交支付等现金流非常不错的业务;某种意义上，猎豹一直是在一块比较荒芜贫瘠的土地上开垦。
无论怎么样，奋起反抗是第一步。
这一年，大家加大了组织能力和平台建设，使其为业务赋能，用实质行动交上了答题：老业务焕发活力，国内移动工具销售增长了50%，公司账上现金储备超越30亿;移动用户逆增长，全球获得了超越1.76亿的新用户;八年回首，三次反杀首次反杀：浴火重生PC安全年代，大家当时还叫金山毒霸，同年代的角逐对手有瑞星、江民、卡巴斯基与后起之秀360。
猎豹作为其中一支并不算强大的队伍，顶住了360最强火力，不惜自我攻击，宣布全网免费。
一年之内，打掉存量收入95%，推出新业务：网址导航和猎豹浏览器。
试想，本已命悬一线，处在垂死挣扎的边缘，自我革掉大头收入的95%，有多难呢?某种意义上，大家牺牲了金山毒霸过去所有些业务积累。
大家意识到，假如不壮士断腕，拥抱这次变化，大家势必消失。
没第二条生路。
目前结果怎么样呢?去年，也就是2017，猎豹整体收入近50亿规模，而瑞星前年只有几千万收入了。
这就是一个年代的变化大潮到来，唯有拥抱。
第二次反杀：天外飞仙信息互联年代，大家用PC免费模式重构了商业，从那一批古董级企业中幸存了下来;等到互联网+角逐开始加剧，一批安全商品，像91、豌豆荚、茄子、UC等等，各种小的安全工具，巨头杀入时，要么投降，要么卖掉。
还是猎豹，杀出重围。
也就是传闻中的那个小酒馆的故事，大家决定竭尽全力，all in国外移动。
那场硬仗打下来，猎豹变得不同了，大伙开始真的相信梦想了。
当时不少同事，从珠海举家搬迁北京，参与了那场猎豹清理大师的攻坚战。
不少人，可能从未想过，大家能从一个总部在珠海这么一个小渔村走出来，变成了一家全球化的美国上市科技公司。
也正由于这一招天外飞仙，才有了猎豹今天全球化业务的基础。
第三次反杀：跑向将来还记得，三年前，我去刚成立的广州办公室，职员跑过来跟我说，傅总，为何大家没那样多革新业务，大家只不过做国外呢?我当时给他一个回答，革新要和体量挂钩。
当时，大家只有把一件事情做好的能力，一旦分散精力，或搞所谓革新，就可能丧失大好机会。
然而，今天的猎豹，不同了。
大家在体量、研发能力和收入规模上，都不是一家小公司了。
大家已经是一家有超越20年安全技术和商品积累的企业。
大家有能力基于人工智能和区块链为大家的业务赋能，抓住这个年代是大家的机会。
于是，我开始认认真真地考虑：能支撑大家跑向将来的，到底是什么?什么才是大家非常重要的?什么才是决定性的?企业的本质是什么?一年，我去了火人节，读了不少书，重新考虑不少问题。
我在想企业的本质到底是什么?其实第一反应就是收入。
哪个对于公司是这么判断的呢?网上的评论分子。
由于，只须你的收入和股价出问题，他们就感觉你不可以了。
有时，我骂一句，你懂个屁，然后就被截屏，说CEO深夜骂街。
我心里想，CEO深夜骂街有哪些了不起?美国总统还白天骂街，不同治理好美国吗?任何一件事情，大家都不应该简单看评论。
假如大家也和他们一样，用一个收入考核目前的变化，就会失去真的的内在价值。
有一次，跟一个业务干部交流，他说，傅总，你不可以这么说我，我的收入涨了。
我说，假如我像一个网上的评论分子，只用浅层的收入判断本质，那我就不应该当CEO。
我应该每天在网上发表评论就好了。
我必须要看到更内核的东西。
往下想，假如收入不是企业的本质，总该是业务吧?业务就是商品，有好商品就有所有啊?过去几年，大家不停尝试新品，竭尽全力做商品，遗憾的是，一个商品总有它的生命周期。
没商品是长盛不衰的。
企业的本质不是收入，更不是业务，那样，是团队吧?我想了想，这也是一个伪命题。
由于，或许有一天，我也不会在猎豹;或许有一天，大伙都不在了。
这家公司又安排给了更年轻的一批人，或许猎豹更强大。
乔布斯离开苹果10年，虽然有各种各样的评论，但苹果的体量比那个时候大了太多了;迪士尼过世了也有几十年，管理层换了一茬又一茬，但迪士尼给大家带来欢乐的梦想从未改变，且愈加强大。
最后，我就想起了基因。
或者叫文化，叫精神，叫使命。
当一群人一同完成一件事情，过程中形成了一同的信仰、认知和信任的时候，它就开始变成这家企业的基因。
不论中间有多少变化，只须这类基因在，就大概重构这家公司。
公司也是一个独立的生命体。
它自己会成长，会进化，大家只不过它中间的一层哺育者而已。
大家一块参与过它的创建，已很幸运。
就像一个孩子，你把他生下来，他的每个细胞，都由你，分裂而来，但有一天，他会和你不同，他也会有他一个人的独特质。
当我真的想了解这个问题时，愈加不在乎外面的质疑了。
太多人没深度考虑的能力，常常会把最外面的一层收入做成企业的本质;或者把第二层业务做成企业的本质。
只须大家意识到，自己有机会打造一家完全独一无二的公司，并将它注入基因，大家就不会这样盲目迷失，大家就有能力战胜各种各样的困难。
大变革年代，机会是最大的本钱网络的红利正在消失，前20年，你只须做好一个APP，就能打遍全球。
今天，只有一个APP是不够的。
大家需要把整个体系和整套打法想了解，大家才有机会。
大家看到更多成长都在跨界。
假如猎豹想再上一个台阶，怎么样突破我们的能力圈?可能有人会说，不聚焦了。
但今天的角逐方法已经不再是一个单点的比拼，而是一整套体系化的立体角逐。
大变革年代，机会是最大的本钱。
假如大家失去了一个机会，可能就错失了一个年代。
最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个年代。
假如你只能打铁，工业化一出现，你就被淘汰了;假如你只能射箭，火器一出现，一定被灭;假如你只能骑马，坦克一出现，只能投降。
假如大家不去进化，不去迎接新的挑战，不可能再上一个台阶。
所以，无论个人，还是企业，都不要自我设限。
有些时候，大家给自己划定的边界，其实都是大家脑海里的边界。
有一次，我在硅谷见Elon Musk，问了一个问题，我说，你做SpaceX、特斯拉，是否感觉这件事情能赢，或者你当时如何想的?他说，其实我真的不了解我肯定能赢，这件事很难，但我做这件事并非由于它容易，就是由于它难。
难，才有我做的价值;难，才有这个机会获得不同的收获。
你更想成为瓷器，还是弹簧?我近期常常作一个比喻你到底想成为瓷器还是弹簧?瓷器看起来非常美，非常坚硬，但遭受一点外力就会碎掉，大家管它叫玻璃心，瓷器心;而弹簧，就是你不断有向下施压的劲道，虽然看起来压得非常深，一旦当它迸发，就会产生比以前更强大的弹力。
当年，我首次到珠海，每一刻都在想，如何让在金山工作了十年的人，能跟我有一样网络化的思维。
那个时候，夜不可以寐，忧虑不堪。
有一天，我的一个合伙人告诉我，他说，傅盛我发现了，全世界通过合并成立的新公司，90%以上都失败了，只有像苹果如此的公司才能逆转。
我当时看着他说，你为何不早告诉我?假如你早告诉我，或许我就不那样无知者无畏了。
当时真是生死挣扎，对手四面围剿，团队刚合并，还未拧成一股绳。
可以说，死法有非常多种。
没人相信大家能活下来。
只能绝地反击，别无选择。
或许，没选择，就是最好的选择。
困难，就是最大的财富。
好似尼采的一句话：凡杀不死我的，必使我更强大。
猎豹过去七年，特别2017年，团队的成长，变化不少。
我期望，大家能成为弹簧一样的人。
把所有压向你的困难、遭遇的失败，都变成自我吸收的一种机会，一种渠道，一种养分。
三种不同维度的人这里推荐三种不同维度的人。
也是我在斯坦福设计学院的一堂小情景剧课学到的，深有共鸣。
第一种维度的人，喜欢说No。
其他人怎么说，他都说No。
假如一个人拒绝接收信息，就能找出各种理由说No。
这是一种最封闭式的人的状况。
第二种维度的人，喜欢说Yes，but。
这个东西是挺好的，但。
譬如，我常常听到，傅总你说的非常有道理，但你不够知道我;或者，你讲的方向是挺好的，但大家目前的事情还非常难做。
无数的但，其实就是无数的借口。
第三种维度的人，喜欢说Yes ，and。
这是最好的一种状况。
大家有没可能不断地说，对，不只这样，我还想要如何;不只这样，我还可以如何。
后来我想，人和人之间有差别非常大吗?其实没那样多差别。
有些时候，我一度都觉得自己是一个极其普通的人，直至今也是如此。
也是斯坦福那次课，他说，你觉得自己非常普通的品质，可能在其他人看来，很宝贵。
姿态越低，蓄能越大顺着这个思路，我在考虑，为何自己可以站在这里?其中非常大的一个缘由，我想就是说Yes，and的能力。
我常常会说，要真诚地像小学生一样去看待其他人讲的东西。
尽管有些时候，其他人说的也不全对，的确不少事情证明，你傻;但假如把时间维度拉得足够长，你了解这个人挺牛，然后信了，其实会发现，越信反而越强大。
由于，犯了错误误或犯傻的本钱，比起那些不去拥抱而错失机会的本钱，低太多了。
这一年来，我对人的评价发生了重大的变化。
假如我和一个人交流，他说yes and不少，这个人就会有机会突破。
这件事，我在好几个人身上都得到了应验。
假如一个人不断地说yes but，我发现，其实无论他过去积累再多，都会遇见自己生活的瓶颈。
人也好，公司也好，只有不断与外面发生连接，才能真的成长并改造自我。
就像一颗树苗，假如不从外面获得阳光和水，谈何成长?总不可以说，靠天地灵气?况且，灵气总有用完的时候。
